SRS(요구사항명세서) 작성하는 법

 

회사 다닐 때 기억을 더듬어서 우리팀의 SRS를 작성해 보았다.

내가 일할 때, 우리 팀은 엑셀에 정리했던 기억이 있다.

이번엔 노션을 이용해봤는데, 생각보다 불편하다 ^^ 

엑셀 무시했었네.. 엑셀이 롱런하는 소프트웨어인 이유가 있구나.

 

노션에서 / 를 입력하여 뜨는 옵션 중에 표를 선택하면 이렇게 그릴 수 있다.

행 앞에 뜨는 ...을 클릭하여 하위 항목 등을 생성할 수도 있다.

 

 

RQ-ID 

아마 RQ는 '요구'사항의 request일 듯? 

일할 때 습관이 들어서 이렇게 정리했다.

그런데 작성하다보니, 이렇게 요구사항 마다 ID를 붙여주니 매우 편리했다!

"'로그인 기능 구현'에서~" 라고 말 할 필요 없이, 

그냥 " 3번에서" 이렇게 부를 수 있어서 편리했다.

 

자동으로 입력되게 하는 방법을 몰라서 우리는 아직 manually 입력중이다.

 

 

요구 사항 내용

말그대로 구현해야하는 기능 설명을 간단히 작성해준다.

 

담당자

이 기능을 담당하여 개발할 사람을 적을 예정이다.

 

비고

추가적인 사항을 여기에 적었다.

 

권한

로그인 안한 유저들도 보게 할 건지, 로그인 한 유저만 보게 할 건지, 스태프만 보게할 건지, 어드민만 보게할 건지.

이러한 해당 기능에 필요한 권한을 작성했다.

 

진행 사항

아직 시작 전인지, 진행 중인지, 진행 완료된 상태인 지 표시하기 위해 적었다.

 

대분류

프론트엔드/ 백엔드 등으로 나눌 예정이다.

 

소분류

더 자세한 분류를 위해 적었는데 그냥 지울 까 고민중

 

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최종 프로젝트가 드디어 시작되었다!

팀장이라서 여러모로 팀을 잘 이끌려고 노력 중이다.

팀원들이 어색하지 않게 아이스브레이킹을 하고,

자유롭게 의견을 말할 수 있도록 편한 분위기를 만들고,

그 중에서도 우리가 progress를 가질 수 있도록 열심히 추진하고, 회의를 이끄는 중이다.

 

원래 난 타고난 팔로워 타입이라고 생각했고, 아예 협업 자체를 싫어했는데

내배캠에 와서 자연스럽게 리더를 많이 맡게 되면서,

나는 생각보다 리더도 잘 하는 구나 라는 것을 느끼게 되었다. ㅎㅎ

여기 와서 leadership skill도 많이 배워가는 것 같다.

 

말을 하도 많이 해서 에너지 소모가 엄청난듯 ㅠ